您所在的位置:首頁 > 電子政務 > 本地新聞> 正文

大力發展肉牛產業,努力探索林業企業發展新路

2003-01-20 00:00:00 作者: 來源: 牡市農委信息科 瀏覽次數:1283
【字號 】 【打印】 【復制鏈接

    

寧安興隆林場
         2003年1月17日

  寧安興隆林場始建于1963年,現有職3-56人。林場經營總面積6164公頃,其中次生林2,500公頃,人工林成林面積 125公頃,造林未成林面積2,100公頃。近幾年來,面對林業逐年呈現的危困局面,我們不斷轉變觀念,敢于開拓創新,探索出了一條以發展肉牛產業為主的企業發展的新路子。其主要做法是:
  一、轉變思想觀念,尋求發展機遇
  林業企業多年來始終延續“靠山吃山”單一的木材經營舊理念,前些年過量的采伐,使林場林木資源近于枯竭, 自93年以來,基本沒有采伐指標。為了維持林場正常運轉和職工的生存,最初我們把生存的希望寄托在林場的800公頃土地上。每個職工分一塊工資田,勉強維持生計。隨著時間的推移,我們感覺到單靠這點土地維持生存是沒有出路的。原因有兩條: 一是林場的可耕地大多是山坡地, 由于森林植被的破壞,很多耕地被山洪沖沒了,剩下的一部分,也都是非常貧瘠的耕地,每年投入不少,產出不多。二是近幾年國家實施的退耕還林工程,林場可耕地基本都在退耕范圍內,近兩年林場每年以100公頃的面積退耕還林,照此計算,用不了幾年,林場可耕地基本上都要退耕還林。
  面對這樣嚴峻的現實,迫使我們不得不思考林場將來的生存發展之路。為了把林場干部職工的思想從單一依靠木材生存的觀念中解脫出來,我們在全場開展了“面對林場困境,我們怎么辦?”的大討論。通過討論,大家形成共識,林場的困境是歷史形成的,但決不是無路可走。只要我們客觀地把握自己的優勢,選準主攻方向,依靠上級組織的支持,調動全場職工的積極性,就一定能探索出一條適合林場發展的新路。
  二、依靠資源優勢,選準發展方向
  全場干部職工的思想統一后,我們在選擇發展項目上又經歷了一番周折。有人認為,作為林場就應在林木上做文章,提出搞以木材為主的加工業。有的認為,靠林場現有的耕地搞一些種植業,這樣相對風險小一些。大多數職工認為,我們興隆林場位于淺山區,飼草資源豐富,更適合于發展養殖業。綜合大家的意見后,我們認為,選擇發展項目,關系到林場生死存亡,關系全體干部職工切身利益,必須三思而行。在發展項目的選擇上,我們依據三點,一是本場的資源優勢,興隆林場不論是從生態環境、常年溫度,還是飼料來源等方面,都適合于發展養牛產業;二是市場需求,牛肉的市場需求潛力大,而且銷售價格相對穩定;三是從飼養環節上看,養牛技術比較容易掌握。經過分析,我們認定,養殖肉牛是比較適合興隆林場實際的發展項目。為了慎重起見,在發展項目確立后,我們又利用近一個月的時間,先后走訪了當地的肉牛養殖專業戶,并且遠赴吉林、遼寧、山東、河北等幾個大型養牛基地參觀、考察。
  最后得出結論,我們的選擇是正確的。
  三、發揚創業精神,建設養牛基地
  俗話說得好:“萬事開頭難”。我們在發展養牛事業上也同樣遇到了許許多多的困難。建設養牛基地,需要購進肉牛,需要建設廠房,需要購置飼料,需要人員工資。資金怎么辦?我們采取了三條措施。一是職工集一點。通過入股的方式,在職工中募集股金60萬元;二是外單位賒一點。經過有關部門的協調和幫助,我們從興隆磚廠、寧安水泥廠、寧安軋鋼廠、寧安白灰廠等單位賒建筑材料近30萬元;三是銀行貸一點。在市政府、主管局的支持下,從農業銀行貸款40萬元。
  在籌措到部分資金和建筑材料的基礎上,我們全場干部職工發揚艱苦創業的拼搏精神,于1999年7月10日,打響了肉牛養殖基地建設的大會戰。經過三個月的艱苦勞動,先后建起了300平方米的牛場辦公室及員工寢室,200平方米的飼料加工車間,l,600平方米的養牛暖棚,l,000平方米的飼料青貯池,架設了600延長米的供電線路,鋪設了500余米的自來水管道,打了98米深的抽水井一眼,建了容量50噸的蓄水池,修建了一條1公里長的進場沙石路。養牛基地建設初期就體現了高起點、高標準。
  場區建成后,我們經過嚴格的篩選,首批從吉林購進肉牛 192頭。為了開好頭,起好步,我們高薪聘請了一位有多年實踐經驗的畜牧獸醫師,從飼料的配制、飼喂的時間、數量到疾病的防治,對全體管理人員和飼養員進行講解。并且制定了各方面的責任制度和獎罰制度。使養牛基地從起步階段開始,就在方方面面進入科學化、制度化、正規化,為了下一步養牛產業發展打下了堅實的基礎。
  四、尊重市場規則,打造綠色品牌
  為了增加經濟效益,使養牛業得到穩步持續的發展,我們采取了三條主要措施。一是適應市場需求,調整肉牛品種。自1999年建養牛基地以來,我們本場共養肉牛1,200頭,絕大多數為當地的改良黃牛,雖然掙了20多萬元利潤,但與我們投入和預期效益尚有很大差距。經過市場調查和對比,我們得出結論,問題出在肉牛的品種上。為此,我們從2000年下半年開始,逐步淘汰本地黃牛,引進西門塔爾和夏洛來兩個新品種。這兩個新品種肉牛與當地改良黃牛相比,不僅投入少、生長快,而且牛肉市場銷售價格也遠高于當地牛。2001年,我場的肉牛在牡市舉辦的賽牛大會上,包攬了前三名,在當地引起轟動。許多養牛專業戶慕名前來引進我們的新品種肉牛,使我們的養殖基地在增加經濟效益的同時,也成了周邊地區的種源繁育基地。二是擴大投入,增加設備,逐步實現養、加、銷一體化。過去我們養殖的肉牛,成熟后都是采用民間的土辦法宰殺,不經分割、包裝進入市場銷售。這樣一方面衛生條件差,影響銷售。另一方面,不經分割、包裝很難體現優質牛肉的品質。好牛肉看不出好,賣不上價,我們于心不甘。2002年初,我們下決心建設肉牛屠宰、加工、包裝、冷凍一體化肉牛生產車間。為此,我們多方籌措資金,投入100萬元建設安裝了從荷蘭進口的吊式屠宰生產線。整個生產線分屠宰車間、排酸車間、精選分割車間、驗質包裝車間、內臟處理車間、消毒車間及速凍和冷藏間。 日加工能力60頭,貯藏能力160噸。三是打造綠色品牌,不斷擴大市場份額。在具備了精加工、分部位、小包裝、精包裝的生產加工能力后,我們的銷售市場也在不斷拓展和擴大。從最初的寧安、牡丹江市場,逐漸向哈市、北京等大城市挺進。目前,我場生產的牛肉與北京人民大會堂、北京華仁茂有限公司分別簽訂了長期供貨合同。與此同時,我們努力打造產品的綠色品牌,注重發揮品牌效應。我們在肉牛育肥過程中,堅持采用綠色育肥生產技術,嚴格控制藥殘及其他有害物質殘留,確保生產綠色放心肉。2002年4月,經有關部門檢測,我場生產的牛肉注冊為“北森”牌肥牛,并同時申報了綠標。
  經過三年多的發展、壯大,現在的肉牛繁育基地已發展到總占地面積20公頃,辦公室、庫房及牛舍建筑面積2,600多平方米, 同時承載1,500頭肉牛的飼養能力。肉牛屠宰加工廠總建筑面積650平方米,年加工能力2萬頭。基地總資產280萬元,2002年出欄肥牛500頭,屠宰加工肉牛800頭,預計經濟效益近60萬元。我場的肉牛養殖基地已成為寧安市肉牛生產、加工、銷售的龍頭企業。并被牡市政府命名為“養牛龍頭基地”。在我們自身發展壯大的同時,帶動林場周邊農民興起了養牛熱潮。目前,具有一定規模的養殖專業戶15個,小規模的個體養殖2,000余戶,總存欄達5,000多頭。周邊鄉村農戶養牛,既保證了肉牛基地的牛肉貨源,也為農民增加了收入。
  興隆林場發展肉牛養殖產業的過程,是林業企業在面對危困局面下,尋求發展,探索新路的過程。雖然在發展過程中經歷了種種困難和挫折,但畢竟走出了一條充滿生機和希望的新路。

(責任編輯:本站編輯)
    • 點擊進入生產發展平臺
    • 點擊進入生活富裕平臺
    • 點擊進入鄉風文明平臺
    • 點擊進入村容整潔平臺
    • 點擊進入管理民主平臺
    • 點擊進入農村社區平臺
    • 點擊進入信息富農平臺
    • 點擊進入培訓教育平臺
87fuli福利网